MIBR CEO の Kakavel 氏がアカデミーの再始動について語る

MIBR組織は、アカデミープロジェクトの根本的なリセットを準備する一方で、世界チャンピオンに輝いた女子Counter-Strikeチームの持続可能な道筋を同時に模索している。Radar em Parisプログラムでの詳細なインタビューで、MIBRとLOSを運営する企業EZORのCEO、Alexandre “Kakavel” Peres氏は、選手育成に関する新たな哲学を打ち出し、女子競技シーンの不透明な状況にも言及した。

Kakavel氏は、現在ロスターがベンチ入りしている既存のアカデミー体制から、明確な始まり、中間、終わりを持つプロジェクトへと移行することを説明した。同氏はまた、より広範なエコシステムについても率直に語り、ベンチ入り選手をそれぞれの育成ニーズに合わせた環境に配置するため、組織が積極的に動いていることを明かした。

現在のMIBR Academyラインナップは、プロジェクトが自然な結論に達することなく終焉を迎えたとする内部レビューの一環としてベンチ入りとなっている。Kakavel氏は、2年から3年にわたり頻繁なロスター変更を繰り返してきたこの取り組みには、組織が現在求める有限の構造が欠けていたと説明した。「私たちはそれに終止符を打ち、新たな始まりへと移行する」と同氏は述べ、元々Felipe “insani” Yujiを発掘したこのプロジェクトに言及した。

同CEOは、刷新されたアカデミーの目標が単に選手を売却したり契約満了を待ったりすることではないと強調した。代わりに想定される終着点は、育成した選手をMIBRのメインロスターへ昇格させるか、経験を積ませるために他チームへレンタル移籍させることにある。同氏は、G2がkl1mやMIBRに対して同様のことを行い、選手がトップティアに到達する前に新たなキャリア段階を設けたと指摘した。

Kakavel氏は、アカデミーのリザーブベンチに所属し契約が残っているLucas “lkz” VicenteとMarcos “Jerr1” Maierの状況について具体的な見解を示した。同氏は、組織が彼らのチーム探しを積極的に支援していることを認めた。ただし、その配置プロセスは単純な移籍ではない。MIBRのスタッフは定量的・定性的な分析を用いて各選手がまだ伸ばすべき点を特定し、その成長を最も促進するスタイルとティアのチームを探す。

長期的なビジョンには、選手を体系的に選抜し、データと観察を通じて長所と短所を把握し、最も論理的な次のステップを決定することが含まれる。Kakavel氏は、アカデミーで育成されトップティアの競争に ready でありながら、メインロスターのinsaniによって出場機会が阻まれている新たなプレイメイカーの仮想的な例を挙げた。そのシナリオでは、組織はFURIA、Legacy、Imperialといった他のブラジルチームに連絡を取り、その選手の良い点と悪い点、改善が必要な点、即座に発揮できることを伝えるという。

才能を倍増させるエコシステムの構築

Kakavel氏の野望は、単独の傑出した選手を生み出すことにとどまらない。同氏はinsaniの成功事例をより大規模に再現し、ブラジル全土の広大な領域から才能を発掘・研磨できるエコシステムを創り出したいと考えている。同氏はTeamOne在籍時の経験を引き合いに出し、そこでは競技インフラがほとんど、あるいは全く整っていない地域で選手を発掘した。

同氏は、Goiás内陸部で70 loss を抱えながらプレーしていたAlencar “trk” Rossato、Bahía内陸部で60 FPSのノートPCと loss の中で競技していたBruno “b4rtiN” Câmara、そしてGuatemalaで loss に対処していたMario “malbsMd” Samayoaの話を語った。Kakavel氏は、これらの例が、生の才能が従来のスカウト地域のはるか外にも存在することを示しており、アカデミーの役割は扉を開き、プロキャリアに必要な的を絞った育成を提供することだと主張した。

内部計画では、基礎レベルで徹底的な下準備を行い、選手を次のステップへと導く。それは組織からの放出ではなく、経験を積むための別の環境への移籍である。目標は、ブラジルの大陸的な広さを制約ではなく利点として活かし、insani級の選手を複数輩出できる循環を構築することにある。

• Academyプロジェクトは、継続的な複数年のロースター変更サイクルから離れ、明確な始まり、中間、終わりを持つ形でゼロから再始動します。
• ベンチ入りしたAcademy選手のlkzとJerr1は契約下に残り、MIBRは定量的・定性的分析を用いて、彼らの具体的な育成プロファイルに合致するチームへ配置しようとしています。
• 組織は、恵まれない地域から才能を体系的に発掘し、弱点を開発し、メインロースターへの昇格や戦略的レンタルの準備を整えるエコシステムの構築を目指しています。

男子の育成パイプラインが構造的改革の途上にある一方で、Kakavelは女子Counter-Strikeシーンの不安定な状況と、現世界チャンピオンである女子ロースターへのMIBRのコミットメントについても言及しました。

女子CSにおける前進への道を探る

Kakavelは、6月に国際大会Rainhas do Clutch制覇を果たしたMIBR女子チームの結果に満足感を示しました。これは同組織にとって同大会2度目の優勝です。しかし、競技環境全体が著しく悪化していることも認めました。「シーンは終焉へと歩んでいった」と彼は述べ、複数のチームが撤退し、多くのトーナメントが運営を停止したことに触れました。

こうした課題にもかかわらず、MIBRは女子ロースターを維持し、自チームとシーン全体双方のために実行可能な前進の道を積極的に模索する意向です。Kakavelは、女子CSエコシステムについて議論したり支援したりすることに関心のある人々に対し、組織への連絡を呼びかける開かれた招待を述べました。彼は、スポーツディレクターのCarlaと元CEOのRobertaという2人の主要な社内推進者の活動、さらにWIBR（Women in Brazil）イニシアチブを強調しました。これはゲーミング分野の女性たちから始まり、Summitや各プラットフォームとともに進み、現在は他の市場にも拡大しています。

CEOはまた、個人的な長期的抱負も明かしました。それは、混合ジェンダーのチームがMajor優勝を争い、勝ち取る姿を見たいというものです。彼は、女性が男性と対等に競技することを妨げる固有の制限は存在しないと考えており、その目標に向けた継続的な努力が不可欠だと考えていると述べました。

Kakavelは2つの別個のコミットメントを示しました。MIBRは定義された育成サイクルでAcademyをゼロから再建し、その間lkzとJerr1を契約下に保ち、適切なチームを探します。また同組織は、2度目のRainhas do Clutchタイトル獲得後も女子ロースターを維持します。たとえチームやトーナメントがそのサーキットを去ってもです。彼は女子シーンを支援することに関心のある人々にMIBRへの連絡を呼びかけ、女性と男性が共にMajorを争う姿を見たいという長期的な希望を改めて述べました。