MIBR CEO Kakavel praat over de reboot van de academy

De MIBR-organisatie bereidt een fundamentele reset van haar Academy-project voor en zoekt tegelijkertijd naar een duurzame weg vooruit voor haar wereldkampioen-vrouwenploeg in Counter-Strike. In een uitgebreid interview tijdens het programma Radar em Paris zette Alexandre “Kakavel” Peres, CEO van EZOR, het bedrijf dat MIBR en LOS beheert, een nieuwe filosofie voor spelersontwikkeling uiteen en ging hij in op de onzekere staat van het vrouwelijke competitiescene.

Kakavel beschreef een verschuiving weg van de bestaande Academy-structuur, waarvan de selectie momenteel op de bank zit, naar een project met een duidelijk begin, midden en einde. De topman sprak ook openhartig over het bredere ecosysteem en onthulde dat de organisatie actief werkt aan het plaatsen van spelers op de bank in omgevingen die zijn toegespitst op hun specifieke ontwikkelingsbehoeften.

De huidige MIBR Academy-selectie is op de bank geplaatst als onderdeel van een interne evaluatie die concludeerde dat het project zijn beloop had gehad zonder een natuurlijke afronding te bereiken. Kakavel legde uit dat het initiatief, dat twee of drie jaar lang evolueerde met frequente selectiewijzigingen, de eindige structuur miste die de organisatie nu eist. “We gaan er een einde aan maken en naar een begin toe bewegen,” verklaarde hij, verwijzend naar het project dat oorspronkelijk Felipe “insani” Yuji ontdekte.

De CEO benadrukte dat het doel van de vernieuwde Academy niet alleen is om spelers te verkopen of contracten te laten aflopen. In plaats daarvan omvat het beoogde eindpunt het promoten van een ontwikkelde atleet naar de hoofdmacht van MIBR of het uitlenen aan een ander team om ervaring op te doen. Hij merkte op dat G2 iets soortgelijks deed met kl1m en met MIBR, waarmee een extra carrièrefase werd gecreëerd voordat een speler het hoogste niveau bereikt.

Kakavel gaf specifiek inzicht in de situatie van Lucas “lkz” Vicente en Marcos “Jerr1” Maier, die deel uitmaken van de reservebank van de Academy en onder contract staan. Hij bevestigde dat de organisatie actief probeert hen te helpen een team te vinden. Het plaatsingsproces is echter geen eenvoudige overdracht. De MIBR-staf gebruikt kwantitatieve en kwalitatieve analyses om te bepalen wat elke atleet nog moet ontwikkelen en zoekt vervolgens een team waarvan de stijl en het niveau die groei het beste bevorderen.

De langetermijnvisie omvat het systematisch selecteren van atleten, het vaststellen van hun sterke en zwakke punten door middel van data en observatie, en vervolgens het bepalen van de meest logische volgende stap. Kakavel gaf een hypothetisch voorbeeld van een nieuwe playmaker die in de Academy is ontwikkeld en klaar is voor het hoogste niveau, maar geblokkeerd wordt door insani in de hoofdmacht. In dat scenario zou de organisatie andere Braziliaanse teams zoals FURIA, Legacy of Imperial benaderen en hen vertellen over de positieve en negatieve punten van de speler, wat er nog moet worden verbeterd en wat hij onmiddellijk kan leveren.

Een ecosysteem bouwen om talent te vermenigvuldigen

Kakavels ambitie reikt verder dan het voortbrengen van één uitblinkende speler. Hij wil het succesverhaal van insani op grotere schaal repliceren en een ecosysteem creëren dat talent uit heel Braziliës uitgestrekte grondgebied kan ontdekken en slijpen. Hij putte uit zijn ervaring bij TeamOne, waar de organisatie spelers vond in regio’s met weinig tot geen gevestigde competitieve infrastructuur.

Hij vertelde de verhalen van Alencar “trk” Rossato, die met 70 loss speelde in het binnenland van Goiás, Bruno “b4rtiN” Câmara, die op een 60 FPS-notebook met loss speelde in het binnenland van Bahia, en Mario “malbsMd” Samayoa, die met loss te maken had in Guatemala. Deze voorbeelden, betoogde Kakavel, tonen aan dat ruw talent ver buiten de traditionele scoutinggebieden bestaat en dat de rol van de Academy is om deuren te openen en de gerichte ontwikkeling te bieden die nodig is voor een professionele carrière.

Het interne plan is om grondig voorbereidend werk op basisniveau te verrichten om een speler klaar te maken voor de volgende stap, wat geen vrijgave uit de organisatie is, maar een overstap naar een andere omgeving om ervaring op te doen. Het doel is een cyclus op te bouwen die meerdere spelers van insani's kaliber kan voortbrengen, waarbij Brazilië's continentale omvang als voordeel wordt benut in plaats van als beperking.

• Het Academy-project wordt vanaf nul herstart met een duidelijk begin, midden en einde, en stapt af van een doorlopende, meerjarige cyclus van roosterwijzigingen.
• De naar de bank verwezen Academy-spelers lkz en Jerr1 blijven onder contract, en MIBR gebruikt kwantitatieve en kwalitatieve analyses om hen in teams te plaatsen die passen bij hun specifieke ontwikkelingsprofielen.
• De organisatie wil een ecosysteem opbouwen dat systematisch talent uit onderbediende regio's identificeert, hun zwakke punten ontwikkelt en hen voorbereidt op promotie naar het hoofdteam of een strategische uitleen.

Terwijl de ontwikkelingspijplijn voor mannen een structurele hervorming ondergaat, ging Kakavel ook in op de precaire staat van het vrouwen Counter-Strike-circuit en de inzet van MIBR voor zijn regerende wereldkampioenen bij de vrouwen.

Op zoek naar een weg vooruit in het vrouwen-CS

Kakavel sprak tevredenheid uit over de resultaten van het vrouwenteam van MIBR, dat in juni de internationale Rainhas do Clutch-titel veiligstelde, de tweede titel van de organisatie in dat toernooi. Hij erkende echter dat het bredere competitieve landschap aanzienlijk is verslechterd. “De scene liep naar haar einde toe,” zei hij, en merkte op dat verschillende teams zich hebben teruggetrokken en veel toernooien niet meer plaatsvinden.

Ondanks deze uitdagingen is MIBR van plan zijn vrouwenteam te behouden en actief te zoeken naar een haalbare weg vooruit, zowel voor zijn eigen team als voor de scene als geheel. Kakavel deed een open uitnodiging aan iedereen die geïnteresseerd is in het bespreken of ondersteunen van het vrouwen-CS-ecosysteem, met de oproep contact op te nemen met de organisatie. Hij belichtte het werk van twee belangrijke interne voorvechters, zijn sportdirecteur Carla en voormalig CEO Roberta, evenals het WIBR-initiatief (Women in Brazil), dat begon met vrouwen binnen gaming, met Summit en platforms, en zich nu uitbreidt naar andere markten.

De CEO deelde ook een persoonlijke langetermijnambitie: gemengde teams zien strijden om en winnen van een Major-kampioenschap. Hij verklaarde geen inherente beperking te zien die vrouwen ervan weerhoudt op gelijke voet met mannen te strijden en gelooft dat voortdurende inspanning voor dat doel essentieel is.

Kakavel zette twee afzonderlijke toezeggingen uiteen. MIBR zal zijn Academy vanaf het begin herbouwen met een afgebakende ontwikkelingscyclus, terwijl lkz en Jerr1 onder contract blijven en er passende teams voor hen worden gezocht. De organisatie behoudt ook zijn vrouwenteam na de tweede Rainhas do Clutch-titel, zelfs nu teams en toernooien dat circuit verlaten. Hij nodigde mensen die de vrouwenscene willen steunen uit contact op te nemen met MIBR en herhaalde zijn langetermijnhoop vrouwen en mannen samen te zien strijden om een Major.