Kakavel, CEO de MIBR, parle du redémarrage de l'académie

L'organisation MIBR prépare une refonte en profondeur de son projet Academy tout en cherchant simultanément une voie durable pour son équipe féminine de Counter-Strike championne du monde. Dans une interview détaillée accordée lors du programme Radar em Paris, Alexandre “Kakavel” Peres, CEO d'EZOR, la société qui gère MIBR et LOS, a exposé une nouvelle philosophie de développement des joueurs et abordé l'état incertain de la scène compétitive féminine.

Kakavel a décrit un éloignement de la structure actuelle de l'Academy, dont le roster est actuellement sur le banc, au profit d'un projet avec un début, un milieu et une fin clairement définis. Le dirigeant s'est également exprimé sans détour sur l'écosystème dans son ensemble, révélant que l'organisation travaille activement à placer les joueurs mis sur le banc dans des environnements adaptés à leurs besoins de développement spécifiques.

Le roster actuel de la MIBR Academy a été mis sur le banc dans le cadre d'un examen interne ayant conclu que le projet avait suivi son cours sans aboutir à une conclusion naturelle. Kakavel a expliqué que l'initiative, qui évoluait depuis deux ou trois ans avec de fréquents changements de roster, manquait de la structure finie que l'organisation exige désormais. “Nous allons y mettre une fin et passer à un commencement”, a-t-il déclaré, en référence au projet qui avait initialement révélé Felipe “insani” Yuji.

Le CEO a souligné que l'objectif de l'Academy renouvelée n'est pas uniquement de vendre des joueurs ou de laisser expirer des contrats. L'aboutissement envisagé consiste plutôt à promouvoir un athlète développé au sein du roster principal de MIBR ou à le prêter à une autre équipe pour acquérir de l'expérience. Il a noté que G2 avait fait quelque chose de similaire avec kl1m et avec MIBR, créant une étape de carrière supplémentaire avant qu'un joueur n'atteigne le plus haut niveau.

Kakavel a apporté un éclairage précis sur la situation de Lucas “lkz” Vicente et Marcos “Jerr1” Maier, qui font partie du banc réserve de l'Academy et restent sous contrat. Il a confirmé que l'organisation s'efforce activement de les aider à trouver une équipe. Le processus de placement n'est toutefois pas un simple transfert. Le staff de MIBR utilise des analyses quantitatives et qualitatives pour identifier ce que chaque athlète doit encore développer, puis cherche une équipe dont le style et le niveau favoriseront au mieux cette progression.

La vision à long terme consiste à sélectionner systématiquement les athlètes, à cerner leurs forces et faiblesses par les données et l'observation, puis à déterminer l'étape suivante la plus logique. Kakavel a donné un exemple hypothétique d'un nouveau playmaker développé à l'Academy, prêt pour la compétition de haut niveau mais bloqué par insani dans le roster principal. Dans ce scénario, l'organisation approcherait d'autres équipes brésiliennes comme FURIA, Legacy ou Imperial, en leur présentant les points positifs et négatifs du joueur, ce qui doit être travaillé et ce qu'il peut apporter immédiatement.

Construire un écosystème pour multiplier les talents

L'ambition de Kakavel va au-delà de la production d'un seul joueur d'exception. Il veut reproduire l'histoire à succès d'insani à plus grande échelle, en créant un écosystème capable de dénicher et de polir les talents à travers l'immense territoire brésilien. Il s'est appuyé sur son expérience au sein de TeamOne, où l'organisation avait trouvé des joueurs dans des régions disposant de peu ou pas d'infrastructure compétitive établie.

Il a raconté les histoires d'Alencar “trk” Rossato, qui jouait avec 70 de loss à l'intérieur de l'État de Goiás, de Bruno “b4rtiN” Câmara, qui concourait sur un ordinateur portable à 60 FPS avec de la loss à l'intérieur de l'État de Bahia, et de Mario “malbsMd” Samayoa, qui composait avec la loss au Guatemala. Ces exemples, selon Kakavel, démontrent que le talent brut existe bien au-delà des terrains de recrutement traditionnels et que le rôle de l'Academy est d'ouvrir des portes et d'offrir le développement ciblé nécessaire à une carrière professionnelle.

Le plan interne consiste à effectuer un travail de fond approfondi à la base pour préparer un joueur à l'étape suivante, qui n'est pas une libération de l'organisation mais un transfert vers un autre environnement pour se construire de l'expérience. L'objectif est de bâtir un cycle capable de produire plusieurs joueurs du calibre d'insani, en exploitant la taille continentale du Brésil comme un atout plutôt qu'une limite.

• Le projet Academy sera redémarré de zéro avec un début, un milieu et une fin définis, s'éloignant d'un cycle pluriannuel continu de changements de roster.
• Les joueurs mis sur le banc de l'Academy, lkz et Jerr1, restent sous contrat, et MIBR utilise des analyses quantitatives et qualitatives pour les placer dans des équipes correspondant à leurs profils de développement spécifiques.
• L'organisation vise à construire un écosystème qui identifie systématiquement les talents des régions mal desservies, développe leurs faiblesses et les prépare à une promotion vers le roster principal ou à un prêt stratégique.

Alors que le pipeline de développement masculin subit une refonte structurelle, Kakavel a également abordé l'état précaire du circuit féminin de Counter-Strike et l'engagement de MIBR envers son roster féminin champion du monde en titre.

À la recherche d'une voie pour l'avenir du CS féminin

Kakavel a exprimé sa satisfaction quant aux résultats de l'équipe féminine de MIBR, qui a décroché le titre international Rainhas do Clutch en juin, marquant le deuxième championnat de l'organisation dans ce tournoi. Cependant, il a reconnu que le paysage compétitif global s'est considérablement détérioré. « La scène a marché vers sa fin », a-t-il déclaré, notant que plusieurs équipes se sont retirées et que de nombreux tournois ont cessé d'opérer.

Malgré ces défis, MIBR a l'intention de maintenir son roster féminin et de chercher activement une voie viable pour l'avenir, tant pour sa propre équipe que pour la scène dans son ensemble. Kakavel a lancé une invitation ouverte à toute personne intéressée à discuter ou à soutenir l'écosystème féminin de CS, les encourageant à contacter l'organisation. Il a souligné le travail de deux défenseurs internes clés, sa directrice sportive Carla et l'ancienne CEO Roberta, ainsi que l'initiative WIBR (Women in Brazil), qui a commencé avec les femmes dans le gaming, avec Summit et des plateformes, et s'étend maintenant à d'autres marchés.

Le CEO a également partagé une aspiration personnelle à long terme : voir des équipes mixtes concourir pour un Major et le remporter. Il a déclaré qu'il ne voyait aucune limitation inhérente empêchant les femmes de concourir sur un pied d'égalité avec les hommes et estime que des efforts continus vers cet objectif sont essentiels.

Kakavel a énoncé deux engagements distincts. MIBR reconstruira son Academy depuis le début avec un cycle de développement défini, tout en gardant lkz et Jerr1 sous contrat et en cherchant des équipes adaptées pour eux. L'organisation conservera également son roster féminin après son deuxième titre Rainhas do Clutch, même si des équipes et des tournois quittent ce circuit. Il a invité les personnes intéressées à soutenir la scène féminine à contacter MIBR et a répété son espoir à long terme de voir femmes et hommes concourir ensemble pour un Major.