La organización MIBR se prepara para un reinicio fundamental de su proyecto de Academia mientras busca simultáneamente un camino sostenible para su equipo femenino de Counter-Strike, campeón del mundo. En una entrevista detallada durante el programa Radar em Paris, Alexandre “Kakavel” Peres, CEO de EZOR, la empresa que gestiona MIBR y LOS, expuso una nueva filosofía para el desarrollo de jugadores y abordó el estado incierto de la escena competitiva femenina.

Kakavel describió un cambio de rumbo respecto a la estructura actual de la Academia, que en este momento tiene a su roster en el banquillo, hacia un proyecto con un inicio, un desarrollo y un final claramente definidos. El ejecutivo también habló con franqueza sobre el ecosistema en general, revelando que la organización trabaja activamente para colocar a los jugadores suplentes en entornos adaptados a sus necesidades específicas de desarrollo.

La actual alineación de MIBR Academy ha sido enviada al banquillo como parte de una revisión interna que concluyó que el proyecto había agotado su recorrido sin alcanzar una conclusión natural. Kakavel explicó que la iniciativa, que ha ido evolucionando durante dos o tres años con frecuentes cambios de roster, carecía de la estructura finita que la organización ahora exige. “Vamos a darle un final y pasar a un comienzo”, declaró, en referencia al proyecto que originalmente descubrió a Felipe “insani” Yuji.

El CEO enfatizó que el objetivo de la renovada Academia no es únicamente vender jugadores o dejar vencer contratos. En su lugar, el punto final previsto implica ascender a un atleta desarrollado al roster principal de MIBR o cederlo a otro equipo para que gane experiencia. Señaló que G2 hizo algo similar con kl1m y con MIBR, creando una etapa adicional en la carrera antes de que un jugador llegue al máximo nivel.

Kakavel ofreció una visión concreta de la situación de Lucas “lkz” Vicente y Marcos “Jerr1” Maier, quienes forman parte del banquillo de reserva de la Academia y siguen bajo contrato. Confirmó que la organización intenta activamente ayudarles a encontrar equipo. Sin embargo, el proceso de colocación no es un simple traspaso. El personal de MIBR utiliza análisis cuantitativos y cualitativos para identificar qué necesita desarrollar aún cada atleta y luego busca un equipo cuyo estilo y nivel favorezcan mejor ese crecimiento.

La visión a largo plazo consiste en seleccionar atletas de forma sistemática, detectar sus fortalezas y debilidades mediante datos y observación, y después determinar el siguiente paso más lógico. Kakavel puso un ejemplo hipotético de un nuevo playmaker formado en la Academia que está listo para la competencia de máximo nivel pero bloqueado por insani en el roster principal. En ese escenario, la organización se acercaría a otros equipos brasileños como FURIA, Legacy o Imperial para hablarles de los puntos positivos y negativos del jugador, qué necesita trabajar y qué puede aportar de inmediato.

Construir un ecosistema para multiplicar el talento

La ambición de Kakavel va más allá de producir un único jugador destacado. Quiere replicar a mayor escala la historia de éxito de insani, creando un ecosistema capaz de descubrir y pulir talento en todo el vasto territorio de Brasil. Se apoyó en su experiencia durante su etapa en TeamOne, donde la organización encontró jugadores en regiones con poca o ninguna infraestructura competitiva establecida.

Recordó las historias de Alencar “trk” Rossato, que jugaba con 70 de pérdida en el interior de Goiás, Bruno “b4rtiN” Câmara, que competía en un portátil a 60 FPS con pérdida en el interior de Bahía, y Mario “malbsMd” Samayoa, que lidiaba con la pérdida en Guatemala. Estos ejemplos, sostuvo Kakavel, demuestran que el talento bruto existe mucho más allá de los terrenos de scouting tradicionales y que el papel de la Academia es abrir puertas y proporcionar el desarrollo específico necesario para una carrera profesional.

El plan interno es realizar un trabajo de base minucioso para preparar a un jugador para el siguiente paso, que no es una salida de la organización sino un traslado a otro entorno para acumular experiencia. El objetivo es construir un ciclo capaz de producir múltiples jugadores del calibre de insani, aprovechando el tamaño continental de Brasil como ventaja en lugar de limitación.

  • El proyecto Academy se reiniciará desde cero con un principio, un desarrollo y un final definidos, alejándose de un ciclo continuo de cambios de roster que se prolongaba durante años.
  • Los jugadores de Academy enviados al banquillo lkz y Jerr1 siguen bajo contrato, y MIBR utiliza análisis cuantitativos y cualitativos para colocarlos en equipos que se ajusten a sus perfiles específicos de desarrollo.
  • La organización busca construir un ecosistema que identifique sistemáticamente talento de regiones desatendidas, desarrolle sus puntos débiles y los prepare para un ascenso al roster principal o un préstamo estratégico.

Mientras la cantera masculina atraviesa una reestructuración profunda, Kakavel también abordó el estado precario del circuito femenino de Counter-Strike y el compromiso de MIBR con su roster femenino, actual campeón del mundo.

Buscando un camino a seguir en el CS femenino

Kakavel se mostró satisfecho con los resultados del equipo femenino de MIBR, que se aseguró el título internacional Rainhas do Clutch en junio, marcando el segundo campeonato de la organización en ese torneo. Sin embargo, reconoció que el panorama competitivo en general se ha deteriorado significativamente. “La escena caminó hacia su final”, dijo, señalando que varios equipos se han retirado y muchos torneos han dejado de operar.

A pesar de estos desafíos, MIBR tiene la intención de mantener su roster femenino y buscar activamente un camino viable a seguir, tanto para su propio equipo como para la escena en su conjunto. Kakavel extendió una invitación abierta a cualquier persona interesada en debatir o apoyar el ecosistema femenino de CS, instándoles a contactar con la organización. Destacó el trabajo de dos defensoras internas clave, su directora deportiva Carla y la ex CEO Roberta, así como la iniciativa WIBR (Women in Brazil), que comenzó con mujeres dentro del gaming, con Summit y plataformas, y ahora se está expandiendo a otros mercados.

El CEO también compartió una aspiración personal a largo plazo: ver equipos mixtos compitiendo por un Major y ganándolo. Afirmó que no ve ninguna limitación inherente que impida a las mujeres competir en igualdad de condiciones con los hombres y cree que es esencial seguir esforzándose hacia ese objetivo.

Escena de juego de Counter-Strike
Sujeto Detalle documentado
Estado de MIBR Academy Roster actual en el banquillo; proyecto reiniciándose desde cero con una estructura finita.
lkz y Jerr1 Bajo contrato; MIBR utiliza análisis de datos para encontrar equipos que se ajusten a sus necesidades de desarrollo.
Logro del equipo femenino Ganó el internacional Rainhas do Clutch en junio, asegurando un segundo título en el evento.
Perspectivas de la escena femenina Descrita como haber “caminado hacia su final”, con equipos retirándose y torneos deteniéndose.

Kakavel expuso dos compromisos separados. MIBR reconstruirá su Academy desde el principio con un ciclo de desarrollo definido, mientras mantiene a lkz y Jerr1 bajo contrato y busca equipos adecuados para ellos. La organización también conservará su roster femenino tras su segundo título de Rainhas do Clutch, incluso cuando equipos y torneos abandonan ese circuito. Invitó a las personas interesadas en apoyar la escena femenina a contactar con MIBR y repitió su esperanza a largo plazo de ver a mujeres y hombres competir juntos por un Major.