MIBR CEO Kakavel spricht über den Neustart der Academy

Die Organisation MIBR bereitet einen grundlegenden Neustart ihres Academy-Projekts vor und sucht gleichzeitig nach einem nachhaltigen Weg für ihr Weltmeisterinnen-Team in Counter-Strike. In einem ausführlichen Interview im Rahmen des Programms Radar em Paris legte Alexandre “Kakavel” Peres, CEO von EZOR, dem Unternehmen, das MIBR und LOS verwaltet, eine neue Philosophie für die Spielerentwicklung dar und ging auf den ungewissen Zustand der weiblichen Wettbewerbsszene ein.

Kakavel beschrieb eine Abkehr von der bestehenden Academy-Struktur, deren aktuelles Aufgebot auf der Bank sitzt, hin zu einem Projekt mit klar definiertem Anfang, Mittelteil und Ende. Der Geschäftsführer sprach zudem offen über das breitere Ökosystem und erklärte, dass die Organisation aktiv daran arbeite, gebenchte Spieler in Umgebungen zu vermitteln, die auf ihre spezifischen Entwicklungsbedürfnisse zugeschnitten sind.

Das aktuelle MIBR-Academy-Aufgebot wurde im Rahmen einer internen Überprüfung auf die Bank gesetzt, die zu dem Schluss kam, dass das Projekt seinen Lauf genommen hatte, ohne zu einem natürlichen Abschluss zu gelangen. Kakavel erklärte, dass der Initiative, die sich über zwei oder drei Jahre mit häufigen Kaderwechseln entwickelt habe, die endliche Struktur fehlte, die die Organisation nun verlange. “Wir werden ihm ein Ende setzen und zu einem Anfang übergehen”, sagte er mit Bezug auf das Projekt, das ursprünglich Felipe “insani” Yuji entdeckt hatte.

Der CEO betonte, dass das Ziel der erneuerten Academy nicht allein darin bestehe, Spieler zu verkaufen oder Verträge auslaufen zu lassen. Stattdessen umfasse der angestrebte Endpunkt entweder die Beförderung eines entwickelten Athleten in das Hauptaufgebot von MIBR oder eine Ausleihe an ein anderes Team, um Erfahrung zu sammeln. Er merkte an, dass G2 etwas Ähnliches mit kl1m und mit MIBR gemacht habe, wodurch eine zusätzliche Karrierestufe entstehe, bevor ein Spieler die Spitzenklasse erreiche.

Kakavel gab konkrete Einblicke in die Situation von Lucas “lkz” Vicente und Marcos “Jerr1” Maier, die Teil der Reservebank der Academy sind und weiterhin unter Vertrag stehen. Er bestätigte, dass die Organisation aktiv versuche, ihnen ein Team zu finden. Der Vermittlungsprozess ist jedoch kein einfacher Transfer. Das MIBR-Team nutzt quantitative und qualitative Analysen, um festzustellen, was jeder Athlet noch entwickeln muss, und sucht dann ein Team, dessen Stil und Klasse dieses Wachstum am besten fördern.

Die langfristige Vision besteht darin, Athleten systematisch auszuwählen, ihre Stärken und Schwächen durch Daten und Beobachtung zu ermitteln und dann den logischsten nächsten Schritt zu bestimmen. Kakavel nannte ein hypothetisches Beispiel eines neuen Playmakers, der in der Academy entwickelt wurde und bereit für den Spitzenwettbewerb ist, aber im Hauptaufgebot durch insani blockiert wird. In diesem Szenario würde die Organisation auf andere brasilianische Teams wie FURIA, Legacy oder Imperial zugehen und ihnen die positiven und negativen Punkte des Spielers nennen, was noch verbessert werden muss und was er sofort liefern kann.

Ein Ökosystem aufbauen, um Talente zu vervielfachen

Kakavels Ambition geht über die Hervorbringung eines einzelnen herausragenden Spielers hinaus. Er möchte die Erfolgsgeschichte von insani in größerem Maßstab wiederholen und ein Ökosystem schaffen, das Talente aus ganz Brasilien mit seiner enormen Fläche entdecken und fördern kann. Er griff auf seine Erfahrung aus seiner Zeit bei TeamOne zurück, wo die Organisation Spieler in Regionen fand, die kaum oder gar keine etablierte Wettbewerbsinfrastruktur hatten.

Er erzählte die Geschichten von Alencar “trk” Rossato, der mit 70 Verlust im Landesinneren von Goiás spielte, Bruno “b4rtiN” Câmara, der auf einem 60-FPS-Notebook mit Verlust im Landesinneren von Bahia antrat, und Mario “malbsMd” Samayoa, der in Guatemala mit Verlust zu kämpfen hatte. Diese Beispiele, so argumentierte Kakavel, zeigten, dass rohes Talent weit über die traditionellen Scouting-Gebiete hinaus existiere und dass die Rolle der Academy darin bestehe, Türen zu öffnen und die gezielte Entwicklung zu bieten, die für eine professionelle Karriere nötig ist.

Der interne Plan sieht vor, auf der Basisstufe gründliche Grundlagenarbeit zu leisten, um einen Spieler auf den nächsten Schritt vorzubereiten, der nicht in einer Freigabe aus der Organisation besteht, sondern in einem Wechsel in eine andere Umgebung, um Erfahrung zu sammeln. Das Ziel ist es, einen Kreislauf aufzubauen, der mehrere Spieler vom Kaliber eines insani hervorbringen kann, und dabei Brasiliens kontinentale Größe als Vorteil statt als Einschränkung zu nutzen.

• Das Academy-Projekt wird von Grund auf neu gestartet, mit einem definierten Anfang, Mittelteil und Ende, und entfernt sich damit von einem fortlaufenden, mehrjährigen Zyklus von Kaderänderungen.
• Die auf die Bank gesetzten Academy-Spieler lkz und Jerr1 bleiben unter Vertrag, und MIBR nutzt quantitative und qualitative Analysen, um sie in Teams zu vermitteln, die zu ihren spezifischen Entwicklungsprofilen passen.
• Die Organisation möchte ein Ökosystem aufbauen, das Talente aus unterversorgten Regionen systematisch identifiziert, ihre Schwächen entwickelt und sie auf eine Beförderung in den Hauptkader oder eine strategische Ausleihe vorbereitet.

Während die Entwicklungsabteilung der Männer eine strukturelle Überarbeitung durchläuft, ging Kakavel auch auf den prekären Zustand des Frauen-Counter-Strike-Kreises und das Engagement von MIBR für seinen amtierenden Weltmeisterinnen-Kader ein.

Suche nach einem Weg nach vorn im Frauen-CS

Kakavel zeigte sich zufrieden mit den Ergebnissen des MIBR-Frauenteams, das im Juni den internationalen Titel Rainhas do Clutch sicherte und damit die zweite Meisterschaft der Organisation in diesem Turnier errang. Er räumte jedoch ein, dass sich die weitere Wettbewerbslandschaft erheblich verschlechtert hat. “Die Szene ging ihrem Ende entgegen”, sagte er und wies darauf hin, dass mehrere Teams zurückgezogen wurden und viele Turniere den Betrieb eingestellt haben.

Trotz dieser Herausforderungen beabsichtigt MIBR, seinen Frauenkader zu halten und aktiv nach einem tragfähigen Weg nach vorn zu suchen, sowohl für das eigene Team als auch für die Szene insgesamt. Kakavel sprach eine offene Einladung an alle aus, die an einer Diskussion über das Frauen-CS-Ökosystem oder an dessen Unterstützung interessiert sind, und forderte sie auf, sich mit der Organisation in Verbindung zu setzen. Er hob die Arbeit zweier wichtiger interner Fürsprecherinnen hervor, seiner Sportdirektorin Carla und der ehemaligen CEO Roberta, sowie die Initiative WIBR (Women in Brazil), die mit Frauen im Gaming-Bereich begann, mit Summit und Plattformen, und nun auf andere Märkte expandiert.

Der CEO teilte zudem einen persönlichen langfristigen Wunsch: gemischtgeschlechtliche Teams zu sehen, die um eine Major-Meisterschaft kämpfen und diese gewinnen. Er erklärte, dass er keine grundsätzliche Einschränkung sehe, die Frauen daran hindere, auf Augenhöhe mit Männern zu konkurrieren, und dass anhaltende Anstrengungen in Richtung dieses Ziels unerlässlich seien.

Kakavel legte zwei getrennte Verpflichtungen dar. MIBR wird seine Academy von Anfang an mit einem definierten Entwicklungszyklus neu aufbauen und dabei lkz und Jerr1 unter Vertrag halten und geeignete Teams für sie suchen. Die Organisation wird zudem ihren Frauenkader nach dem zweiten Rainhas do Clutch-Titel behalten, auch wenn Teams und Turniere diesen Kreis verlassen. Er lud Personen, die die Frauenszene unterstützen möchten, ein, sich mit MIBR in Verbindung zu setzen, und wiederholte seine langfristige Hoffnung, Frauen und Männer gemeinsam um ein Major kämpfen zu sehen.